Контрольно-измерительные материалы по дисциплине ОПД.Ф.10 » Производственный менеджмент «

производственного менеджмента.

2. Персонал

3. Снабжение / закупки

4. Финансовая деятельность

5. Маркетинг продукции

6. Сбыт / распределение

деятельности

2. Активной

3. Операционной

4. Поточной

процесс   в   плановом   периоде   характеризуется

следующими затратами (в у.е.):

1.    Покупка фруктов — 100;

2.    Покупка экологически чистой воды — 50;

3.    Выплата зарплаты — 100;

4.    Покупка консервантов — 10;

5.    Выплата премии рабочим — 150;

6.    Прибыль — 150;

7.    Отчисления в амортизационный фонд — 100;

8.    Покупка бумажных пакетов для сока — 50;

9.    Уплата налогов — 30.

Определите  величину  получаемой  в  результате

производственного процесса добавочной стоимости и

отметьте правильный ответ.

2. 280

3. 380

4. 530

обеспечивающие прирост добавочной стоимости в

процессе производства продукции.

процессы

2. Сформированная

благоприятная цена

3. Научно-технический уровень и

качество выпущенной продукции

4. Профессиональный уровень

менеджеров по производству

выделяют малые организации.

2. Среднесписочная численность

работающих

3. Производственные площади

4. Объем производства

различных отраслей к категории малых (до 100)

строительство

2. Научно-техническая сфера

3. Оптовая торговля

4. Сельское хозяйство

различных отраслей к категории малых (до 60).

строительство

2. Научно-техническая сфера

3. Транспорт

4. Сельское хозяйство

различных отраслей к категории малых (до 50)

строительство

2. Научно-техническая сфера

3. Транспорт

4. Сельское хозяйство

различных отраслей к категории малых (до 30)

2. Научно-техническая сфера

3. Транспорт

оказывает   влияние   отраслевая   принадлежность

организации.

производственные процессы

2. Выбор места расположения

организации

3. Организационно-правовая

форма организации

4. Все выше перечисленное6.

содержание понятия «функции производственного

менеджмента».

специфических видов

управленческой деятельности

2. Специфический состав

функциональных областей

деятельности предприятия

3. Характерные виды

управленческих работ

соответствует   следующая   цель   ее   создания:

«Удовлетворение материальных и иных потребностей

участников путем объединения паевых взносов».

организации

2. Объединения юридических лиц

3. Учреждения

4. Фонды

(ОПФ) организаций относятся к объединению лиц,

требующих непосредственного участия учредителей в

деятельности.

товарищества

2. Коммандитные хозяйственные

товарищества

3. Акционерные общества

4. Производственные

кооперативы

5. Хозяйственные общества с

ограниченной ответственностью

производственного     процесса     на     основной,

вспомогательный и обслуживающий процессы.

необходимого количества

оборудования

2. Для формирования

профессиональной и

квалификационной структуры

кадров

3. Для определения порядка

(последовательности)

организационного

проектирования

производственной системы

технологического цикла (Ттех)

заключительное время

2. Штучное время выполнения

операции

3. Время транспортных операций

4. Время комплектации и

пролеживания на складе

межоперационных перерывов (ТМО)

заключительное время

2. Штучное время выполнения

операции

3. Время транспортных операций

4. Время комплектации и

пролеживания на складе

используются указанные виды движения предметов

труда в производственном процессе.

А) Последовательный

Б) Параллельный

В) Последовательно-параллельный

загрузки каждого рабочего места

и оборудования на каждой

операции

2. Обеспечение минимально

возможной длительности цикла

партии предметов при

непрерывности цикла каждой из

них

3. Обеспечение непрерывности

движения предметов труда

Б–3

В-2

формируемые людьми в

понятиях и категориях, которые

отражают объективные

процессы, происходящие в

организации при их

формировании и

функционировании

2. Требования руководителя

организации к работникам

3. Устойчивая связь между

переменными входа и выхода

системы, зафиксированная в

законодательных документах

4. Физическое влияние,

действующее на всех работников

организации

организации производственных процессов.

2. Параллельность

3. Производительность

4. Непрерывность

степени выполнения принципа «непрерывности».

производственного цикла с

учетом работ, выполняемых

одновременно

2. Длительность

производственного цикла

3. Длительность

технологического цикла

4. Размер производственных

мощностей пары сопряженных

стадий производства

предмета труда составляет 12 ч. Затраты времени на

транспортировку  предмета  составляют  2  ч,  на

выполнение контрольных операций — 0,5 ч, на

складские операции — 1,5 ч. Чему равен коэффициент

прямоточности?

2. 0,33

3. 1,25

4. 3,0

предмета труда составляет 12 ч. Затраты времени на

транспортировку  предмета  составляют  2  ч,  на

выполнение контрольных операций — 0,5 ч, на

складские операции — 1,5 ч. Как вы оцените

организацию производственного процесса с точки

зрения принципа прямоточности?

организован рационально

2. Производственный процесс

организован не рационально

нового   лосьона   для   мужчин.   Она   оценивает

необходимые для этого постоянные затраты в 25 тыс.

у.е., переменные затраты на каждый флакон — в 6 у.е.

Исследования   показали,   что   продавать   свою

продукцию они могут по цене 10 у.е. за флакон.

Рассчитайте точку безубыточного объема реализации

предлагаемого товара в штуках.

2. 4250 шт.

3. 6250 шт.

4. 8500 шт.

экономичности при организации производственных

процессов.

заданного результата

2. Максимально возможный

результат с минимальными

затратами

3. Максимальный результат при

заданных затратах

руководство фабрики игрушек приняло решение о

производстве новой игрушки в предстоящем году в

размере 12 000 шт., при затратах 20,3 у.е. и продажной

цене — 21,7 у.е. В конце первого года был выдержан

норматив затрат на изготовление новой игрушки, но

из-за сбоя в поставках материалов фабрика смогла

произвести 11 040 шт. игрушек.

Определите   величину   экономичности,   отметив

правильный ответ.

2. 0,94

3. 0,92

производственных процессов.

2. Размер партии

3. Метод организации

производства

4.      Формы организации

производства

рабочего места в плановом

периоде

2.      Затраты времени на

выполнение единицы

производственной работы

3. Объем выпуска продукции

4. Принятое число рабочих мест

определяющих тип производства.

сочетания в пространстве и во

времени элементов

производственного процесса

2. Степень постоянства загрузки

рабочих мест одной и той же

производственной работой в

плановом периоде

3. Обезличенное расчетное число

рабочих мест, необходимых для

выполнения какой-либо операции

4. Совокупность приемов и

операций изготовления

продукции или оказания услуг

участке     изготавливаются     предметы     пяти

наименований. В среднем на изготовление каждого из

них требуется выполнение девяти технологических

операций.

Определите организационный тип производственного

процесса на участке.

2. Серийный

3. Единичный

графах, какие формы организации производственных

процессов используются на современном предприятии.

2. Инжиниринг

3. Кооперирование

4. Концентрация

мощность организации.

оборудования

2. Максимально возможный

выпуск продукции

3. Степень постоянства загрузки

рабочих мест одной и той же

производственной работой

производству. Оборудование участка состоит из трех

групп однотипного оборудования: 1-я группа — 5 ед.,

2-я группа — 11 ед., 3-я группа — 15 ед. Норма

времени на обработку комплекта деталей одного

изделия   в   каждой   группе   оборудования   —

соответственно: 0,5 н/ч, 1,1 н/ч, 1,5 н/ч. Режим работы

участка: работа в 2 смены, продолжительность смены

— 8 ч, число рабочих дней в году — 255,

регламентированные простои оборудования — 7%

режимного фонда времени.

Укажите  правильное  значение  производственной

мощности участка.

2. 13 500 шт.

3. 30 940 шт.

4. 37 942 шт.

производству. Оборудование предметно-замкнутого

участка   состоит   из   двух   групп   однотипного

оборудования: 1-я группа— 10 ед., 2-я группа — 15 ед.

За участком закреплен выпуск двух видов предметов

— А и В. Годовая программа выпуска по предметам —

соответственно: А — 5600 шт., В — 7200 шт.

Потребный фонд времени на программу по группам

оборудования соответственно равен 16 552 ч и 22 677

ч. Режим работы участка: работа в две смены,

продолжительность смены — 8 ч, число рабочих дней

в   году   —   250,   регламентированные   простои

оборудования — 4% режимного фонда времени.

Укажите  правильное  значение  производственной

мощности участка по производству предметов А.

2. 6496 шт.

3. 7220 шт.

4. 7934 шт.

производству. Оборудование предметно-замкнутого

участка   состоит   из   двух   групп   однотипного

оборудования: 1-я группа— 10 ед., 2-я группа — 15 ед.

За участком закреплен выпуск двух видов предметов

— А и В. Годовая программа выпуска по предметам —

соответственно: А — 5600 шт., В — 7200 шт.

Потребный фонд времени на программу по группам

оборудования соответственно равен 16 552 ч и 22 677

ч. Режим работы участка: работа в две смены,

продолжительность смены — 8 ч, число рабочих дней

в   году   —   250,   регламентированные   простои

оборудования — 4% режимного фонда времени.

Укажите  правильное  значение  производственной

мощности участка по производству предметов В.

2. 6496 шт.

3. 7220 шт.

4. 8352 шт.

ее подразделений оказывает влияние на расчеты их

производственной         мощности.         Оцените

производственную мощность цеха, выпускающего

бытовые стиральные машины. В цехе созданы три

производственных участка:

—    участок    механообработки    с    пропускной

способностью 8400 деталекомплектов;

— участок покраски с пропускной способностью 14 000

деталекомплектов;

— участок сборки с пропускной способностью 10 000

шт. машин.

2. 10 000 шт. машин

3. 10 600 шт. машин

4. 14 000 шт. машин

ее подразделений оказывает влияние на расчеты их

производственной         мощности.         Оцените

производственную  мощность   цеха   по   выпуску

бытовых электрических машин. В цехе созданы три

предметных производственных участка:

—   участок   стиральных   машин   с   пропускной

способностью 8400 шт.;

— участок пылесосов с пропускной способностью

14 000 шт.;

— участок полотеров с пропускной способностью

0 000 шт.

2. 10 600 шт. машин

3. 14 000 шт. машин

4. 32 400 шт. машин

производственную структуру организации.

(подразделений) организации

2. Состав служб, занимающихся

непроизводственной

деятельностью

3. Аппарат управления

4. Уровень кооперирования

между структурными единицами

при выполнении

производственной программы

последовательных стадий

обработки продукции

2. Подетальная

3. Целевая

4. Межзаводская

свои достоинства и недостатки. Отметьте, что из

перечисленного     относится     к     недостаткам

функционального размещения оборудования.

2.Требование синхронизации

3. Увеличение длительности

производственного цикла

4. Усложнение связей по

кооперации

месторасположения  организации  не  зависит  от

изготавливаемого продукта и характера организации»

2. Неверно

3. В зависимости от размера

организации

может   изменять   затраты   на   производство   и

реализацию продукции»

2. Неверно

3. В зависимости от размера

организации

оценить вероятные затраты и результаты производства

в зависимости от месторасположения организации»

2. Неверно

3. В зависимости от размера

организации

месторасположения кафе-мороженого относится к

«свободному» выбору»

2. Неверно

3. В зависимости от размера

организации

социальная ценность возможных мест расположения

не  является  фактором  его  выбора  для  любой

организации»

2. Неверно

3. В зависимости от размера

организации

этапы   подготовки   и   обоснования   решений,

составляющих     содержание     организационного

проектирования производственной системы в порядке

их выполнения.

производственной структуры

организации

2. Выбор объектов и масштабов

производства

3. Выбор месторасположения

организации

4. Выбор организационно-

правовой формы организации

4

3

1

«Производственная      программа      организации

формируется в рамках системы управления запасами»

2. Неверно

управления запасами с фиксированным объемом

заказа    основаны    на    расчете    оптимального

(экономичного) размера заказа»

2. Неверно

связанные    с    размещением    организации,    ее

подразделений и оборудования внутри организации,

относятся к тактическим решениям»

2. Неверно

относится к управлению зависимыми запасами и

включает планирование всех ресурсов»

2. Неверно

расписаний в серийном производстве основывается на

расчете календарно-плановых нормативах (КПН)»

2. Неверно

агрегатного планирования.

объема заказа

2. Расчет такта поточных линий

3. Определение объемов

производства продукции

4.      Проверка пропускной

способности организации

в производственном менеджменте.

управления

2. Для закупки комплектующих

деталей и сборочных единиц

3. Для нормирования

производственных процессов

4. Для набора производственных

рабочих

изделий: А и В. Годовой объем производства

продукции соответственно 30 000 и 70 000 шт.,

трудоемкость их изготовления составляет 0,4 и 2,4

нормо-часов. В цехе установлено и эксплуатируется 60

ед.  оборудования.  Цех  работает  в  две  смены,

количество рабочих дней в году — 250, потери

времени   на   планово-предупредительный   ремонт

оборудования составляют 5%.

Определите требуемое количество оборудования для

выполнения производственной программы.

2. 48 ед.

3. 60 ед.

4. 68 ед.

изделий: А и В. Годовой объем производства

продукции соответственно 30 000 и 70 000 шт.,

трудоемкость их изготовления составляет 0,4 и 2,4

нормо-часов. В цехе установлено и эксплуатируется 60

ед.  оборудования.  Цех  работает  в  две  смены,

количество рабочих дней в году — 250, потери

времени   на   планово-предупредительный   ремонт

оборудования составляют 5%.

Как   загружено   (%)   установленное   в   цехе

оборудование?

2. На 96%

3. На 80%

4. На 75%

монопродуктового производства составляет 36 000

шт., трудоемкость изготовления единицы продукции

— 10 нормочасов, коэффициент текучести кадров

равен 3% в год. Количество рабочих дней в году 250.

Организация     работает      в      две      смены,

продолжительность смены — 8 ч.

Определите потребность производства в основном

производственном    персонале   для   выполнения

производственной программы.

2. 89

3. 103

4. 186

организации на начало периода 180 человек. Годовая

производственная    программа    монопродуктового

производства составляет 36 000 шт., трудоемкость

изготовления единицы продукции — 10 нормочасов,

коэффициент текучести кадров равен 3% в год.

Количество рабочих дней в году — 250. Организация

работает в две смены, продолжительность смены — 8

ч.

Рассчитайте и оцените возможность выполнения

производственной программы наличным составом

производственного персонала.

2. Невозможно

3. Не хватает 6 человек

4. Не хватает 12 человек

соответствует зависимому спросу.

внешнюю потребность в

конечной продукции организации

2. Зависимый спрос означает

потребность в комплектующих,

обусловленную спросом на

конечную продукцию, частью

которой они являются

называется …

3. Страховой задел

4. Технологический задел

непредвиденных    перебоев    и    неполадок    в

производственном процессе, называется…

2. Основной задел

3. Страховой задел

4. Технологический задел

моделям управления запасами с фиксированным

объемом?

величина

2. Ведение учета запаса только

после истечения контрольного

периода

3. Момент размещения заказа,

когда уровень запаса снижается

до фиксированного уровня

4. Величина запаса больше, чем в

другой модели

5. Трудоемкость обслуживания

ниже, чем в другой модели

6. Тип изделий — более

дорогостоящие, критичные или

важные изделия

моделям управления запасами с фиксированным

периодом?

величина

2. Ведение учета запаса только

после истечения контрольного

периода

3. Момент размещения заказа,

когда уровень запаса снижается

до фиксированного уровня

4. Величина запаса больше, чем в

другой модели

5. Трудоемкость обслуживания

ниже, чем в другой модели

6. Тип изделий — более

дорогостоящие, критичные или

важные изделия

ежегодно закупает 15 000 деревянных черенков для

использования их на сборке лопат и вил. Стоимость

одного черенка — 4 у.е., стоимость хранения одной

единицы в течение года — 1 у.е. Затраты на

приобретение (размещение) одного заказа — 10 у.е.

Определите   экономичный   (оптимальный)   объем

заказа.

2. 326

3. 548

4. 750

составляет 15 000 ед. Магазин работает 250 дней в

году, срок поставки в среднем равен трем дням.

Рассчитайте точку очередного заказа, т.е. уровень, до

которого должен упасть хранящийся запас и размещен

новый.

2. 153

3. 180

4. 260

партии детали А при следующих условиях:

— дневная потребность в деталях для сборочного

производства (NДН) = 40 шт.;

— дневная производительность оборудования (р) =100

шт.;

— количество рабочих дней в году (D) = 250 дней;

— затраты на подготовительно-заключительные работы

(3ПЗ) — 50 у.е.;

— годовые затраты на хранение одной детали (ЗН) =

0,50 у.е.;

— время опережения детали по отношению к сборке (L)

= 7 дней.

2. 1546 шт.

3. 1826 шт.

4. Более 2000 шт.

условиях:

— дневная потребность в деталях для сборочного

производства (NДН) = 40 шт.;

— дневная производительность оборудования (р) =100

шт.;

— количество рабочих дней в году (D) = 250 дней;

— затраты на подготовительно-заключительные работы

(3ПЗ) — 50 у.е.;

— годовые затраты на хранение одной детали (ЗН) =

0,50 у.е.;

— время опережения детали по отношению к сборке (L)

= 7 дней.

3. 360 шт.

4. Более 400 шт.

работе  с  оптимальным   размером  партии  при

следующих условиях:

— дневная потребность в деталях для сборочного

производства (NДН) = 40 шт.;

— дневная производительность оборудования (р) =100

шт.;

— количество рабочих дней в году (D) = 250 дней;

— затраты на подготовительно-заключительные работы

(3ПЗ) — 50 у.е.;

— годовые затраты на хранение одной детали (ЗН) =

0,50 у.е.;

— время опережения детали по отношению к сборке (L)

= 7 дней.

2. 36,4

3. 45,6

4. Более 100

анализа и контроля различных категорий элементов

запаса?

2. Метод анализа точки

безубыточности

3. Метод расчета покрытия затрат

4. Метод АВС-анализа

производственного менеджмента, применяемых, в

частности,  в  управлении  запасами.  Установите

соответствие между определенным типам материалов

и их характеристиками

А-

В-

С-

общей стоимости запасов, но

занимает значительный удельный

вес в общем количестве

материалов

2. Составляет большую долю от

общей стоимости запасов, но

занимает незначительный

удельный вес в общем

количестве материалов

3. Составляет среднюю долю как

в общей стоимости запасов, так и

в общем количестве материалов

В-3

С-1

планирования присущи календарному планированию?

обеспечением цеха всем

необходимым для выполнения

программы

2. Учет выполнения оперативных

программ цехами

3. Оперативный учет, контроль и

регулирование выполнения

программ цехами

4. Составление месячных заданий

для участков

5. Разработка календарно-

плановых нормативов

планирования присущи диспетчированию?

обеспечением цеха всем

необходимым для выполнения

программы

2. Учет выполнения оперативных

программ цехами

3. Оперативный учет, контроль и

регулирование выполнения

программ цехами

4. Составление месячных заданий

для участков

5. Разработка календарно-

плановых нормативов

рассчитываются  при  оперативном  планировании

серийного производства.

запуска-выпуска партий

2. Перечень работ по отдельным

объектам с указанием

продолжительности операций и

исполнителей

3. Длительность критического

пути

4. Длительность

производственных циклов

правила приоритетов при определении очередности

выполнения конкурирующих по ресурсам работ в

процессе          календарного          планирования

производственных процессов.

первый, обслужен»

2. Анализ точки окупаемости

(безубыточности)

3. Правило Джонсона

4. Правило Парето

организации деловых процессов.

персоналом высокой

квалификации

2. Узкая специализация рабочих

мест

3. Регулярная повторяемость

работ на рабочих местах в

планируемый период

4. Расположение рабочих мест по

ходу технологического процесса

параметров   однопредметной   прерывно-поточной

линии.

работы рабочих

2. Синхронизация операций

3. Определение частного фонда

времени занятости линии

обработкой каждой партии

деталей, закрепленных за линией

4. Определение такта для каждой

партии деталей, обрабатываемых

на линии

относятся к поточным линиям «без переналадки».

поточные линии

2. Многопредметные переменно-

поточные линии

3. Однопредметные прерывно-

поточные линии

4. Многопредметные групповые

линии

предмета одного наименования. Программа выпуска

предмета за месяц составляет 6100 шт. Коэффициент

брака   2%.   Линия   работает   в   две   смены.

Действительный фонд времени работы линии за месяц

равен 320 ч.

Рассчитайте такт запуска поточной линии.

2. 3,09

3. 3,15

4. 6,17

предмета одного наименования. Суммарные затраты

времени на изготовление равны 10 мин, программа

выпуска предмета за смену составляет 980 шт., линия

работает в одну смену, продолжительность смены 8 ч,

регламентированные перерывы составляют 20 мин.

Определите принятое число рабочих мест на линии.

2. 18

3. 22

4. 26

соответствует   следующая   цель   ее   создания:

«Осуществление     управленческих,     социально-

культурных   и   иных   функций,   финансируемых

(полностью или частично) учредителем».

2. Общественные и религиозные

организации

3. Учреждения

4. Фонды

составляют содержание категории «менеджер».

постоянную           должность,

наделенное   полномочиями   и

обладающее ответственностью в

области принятия решений в

определенных             сферах

деятельности организации.

2.               Самостоятельный

экономический           субъект

рыночных            отношений,

специализирующийся          на

существующих             видах

посреднической    деятельности,

удовлетворяющей   потребности

общества и конкретной личности

3. Субъект рыночных отношений,

деятельность которого связана

с   постоянным   материальным

риском при организации нового

предприятия   или   разработке

новой продукции или нового

вида     услуг,    предлагаемых

обществу       в       условиях

неопределенности рынка

4. Все перечисленное относится

к категории «менеджер»

признаком неформальной организации.

организации

2 Социально-психологические

отношения между людьми

3. Противодействия решениям,

принятым администрацией

4. Отношения между людьми, не

зафиксированные в

организационных положениях

постоянную должность на

предприятии

2. Функциональная область

деятельности организации

3. Предприятие со своей

системой целей

понятия «функция менеджмента».

специфических видов

управленческой деятельности

2. Специфический состав

функциональных областей

деятельности организации

3. Виды управленческих решений

понятия «специализация» в менеджменте.

много лиц планомерно и

совместно участвуют в одном и

том же процессе труда

2. Форма труда, при которой

много лиц планомерно и

совместно участвуют в разных,

но связанных между собой

процессах труда

3. Форма организации

деятельности, при которой

исполнитель сосредотачивается

на каком-либо занятии,

области деятельности или

определенных производственных

процессах, операциях.

«организации» как функции менеджмента.

процессов живого труда с

материальными элементами

производства в пространстве

и во времени

2. Рациональное сочетание

производственного процесса и

системы управления в

пространстве и во времени

3. Рациональное построение

организационной структуры

предприятия в соответствии с

материальными,

информационными и трудовыми

элементами производственного

процесса

зависимости  от  степени  постоянства  занятости

рабочих мест одной и той же работой в плановом

периоде.

единичный

2. Массовый, серийный,

единичный

3. Предметный,

функциональный, поточный

измениться производственная мощность организации,

желающей увеличить свою долю на рынка с 5% до 6%,

если известно, что емкость рынка возрастет со 100

тыс. ед. до ПО тыс. ед.

2. Возрастет на 10%

3. Возрастет на 32%

4. Возрастет на 45%

типовым задачам используются в менеджменте.

методы

2. Методы системного анализа

3. Использование нормативных

документов

4. Статистические методы

«Коммуникации» как функции менеджмента.

подготовке и обеспечении

реализации управленческих

решений

2. Информационные каналы,

связывающие коммуникантов с

целью эффективного управления

предприятием

3. Организация

информационного

обеспечения системы управления

предприятием

решений используются в менеджменте.

административные,

социально-психологические

2. Коллективные, единоличные,

по согласованию

3. Приказание, согласование,

просьба

отражают    перечень    социально-психологических

функций менеджмента.

коммуникации

2. Мотивация, делегирование

3. Мотивация, регулирование,

делегирование

4. Делегирование, мотивация,

планирование

делегирование линейных полномочий в организации:

структуре

2. В системе должностных

инструкций и положений о

службах организации

3. В положениях о

стимулировании и оплате труда

(закончите предложение).

2. Количество подчиненных

сотрудников

3. Правила поведения менеджера

4. Условия субординации

отношений

управления, тем больше оперативных задач должно на

нем решаться»

2. Неверно

должен быть лучшим специалистом по производству»

2. Неверно

производства преимущественно относится к задачам

нижнего звена управления»

2. Неверно

управление предприятием в целом может нести только

его собственник»

2. Неверно

экономичности при организации производственных

процессов.

заданного результата

2. Максимально возможный

результат с минимальными

затратами

3. Максимальный результат при

заданных затратах

относятся   к   общему   или   функциональному

менеджменту.

организации в целом

2. Управление персоналом

организации

3. Руководство структурными

подразделениями организации

4. Производственный

менеджмент в организации

оценить эффективность менеджмента.

персонала

2. Оборот предприятия

3. Удельный вес управленческого

персонала в общей численности

организации

4. Производительность труда на

основных технологических

операциях

школы менеджмента.

Н.Вебер

2. Ф. Тейлор, Г. Эмерсон,

А.Файоль, Г.Форд

3. Л.Урвик, Д.Муни, Э.Мейо

4. Все перечисленные

конструкторского бюро о возможности освоения

производства нового вида продукции. Что вы сделаете

в первую очередь, чтобы определить целесообразность

этого решения?

моих потребителей и

конкурентов

2. Распоряжусь провести на моем

предприятии анализ

производительности труда

3. Сопоставлю длительность

жизненного цикла и возможные

сроки подготовки производства

этого изделия

4. Срочно попрошу

рекомендаций и гарантий

инвестиций в моем банке